企業における人材採用は、常に択一的なものではありません。経営方針、財務状況、市場ニーズ、社内環境などのあらゆる状況を受けて、そのとき必要な人材は常に変化を続けています。
より良い採用活動を推し進めていくためには、こういった企業を取り巻く状況を十分に分析し、今どういった人材が必要なのかを把握したうえで、その人材がどうすれば採用できるのかを常に考えていくことが大切です。
しかし、“具体的にどうすればよいのか”がわからないのが現実です。その部分をONEグループの採用コンサルティングサービスで解決に導きます。

採用プロセスの改善と、その相乗効果

より良い人材採用を行っていくためのヒントは、研修・教育、現場の声、また退職時の理由など採用現場以外にも数多く眠っています。こういった情報を的確にキャッチアップし採用活動へと活かしていくことで、質の高い人材の採用に繋げることができます。
こうして採用された人材は、任せられた職務での高い能力の発揮だけではなく、定着率の向上 （ 離職率の減少 ） や、それに伴う採用コストの削減など、企業全体の発展に大きな貢献をもたらします。

あらゆる採用ニーズに、最適な採用コンサルティングをご提供いたします。

ONEグループでは、これまで3000社以上の採用に関わってきたノウハウをもとに貴社の状況を分析し、採用活動における課題・問題点の精査から、改善策の提案・実施に至るまで幅広く採用支援を行っています。貴社の発展に貢献できる質の高い人材採用を実現させる手法を、あらゆる角度から検証し、確かな採用プロセス構築を貴社と共に考え、全力で採用コンサルティングを実施いたします。

>>求人媒体の効果的な活用法について

ターゲットと採用基準を明確化し、求人媒体などで母集団を形成。
書類選考・面接を通じて人材をピックアップし、理想の人材を採用していく―

通常、 「 採用活動 」 といえばこの一連の流れを示します。
こうして採用した人材は、入社手続きや教育・研修を経て現場に配属され、活躍していきます。
この就業後の過程で不満が生まれているとしたら、それは採用活動のいずれかのプロセスで、なんらかのミスマッチが生じているといえます。

このミスマッチが大きければ、当然その人材は退職していくことでしょう。
ミスマッチを引き起こしている 『 就業後の不満 』 を把握していくということは、実は採用活動を見直していくうえで非常に重要なのです。

人材が 「 これが不満だ！ 」 と声に出してくれるのであれば、問題は簡単に把握できます。
しかし、実際はこういった不満はなかなか見えず、人材が行動に起こした段階で、はじめて問題が表面化することがほとんどです。
ONEグループでは、採用プロセスに関する課題だけではなく、入社後の研修や就業中のフォローアップから退職に至るまで、あらゆるプロセスに対して問題を探り、その改善方法を提案しています。

採用手法 ・・・ 効果のある媒体を使っているか。媒体以外を使用した際は、効果のある手法を使っているか。また、企業の魅力をきちんと訴求できているか。 書類選考 ・・・ 応募書類のみではなく適性検査も行っているか。選考基準を明確にしているか。 面接 ・・・ 面接官の教育は行っているか。清潔感のある服装は元より、対応や面接時の質疑応答も準備ができているか。 内定 ・・・ 最終面接から、内定までの通知に長い間があいていませんか。また、その場合は事情の説明をしていますか。 入社 ・・・ 入社前研修を行い、会社の風土やモラルに早くなじめるようにしていますか。 研修 ・・・ 入社後の研修を行い、業務を円滑に行えるように努めていますか。 定着or退職 ・・・ 在籍社員にアンケートをとり、自社で働く理由を調査していますか。または退職者がでてしまった場合、その退職理由についての調査は行っていますか。

プロセスの問題定義から原因究明、改善案までトータルでサポートします

より良い人材の確保を目指し、その周囲の環境整備を貴社と共に推し進め、採用した人材が活躍できるようサポートしていきます。
まずはお気軽にお問い合わせください。

採用活動の目的は、あくまで 「 人材を採用すること 」 です

応募数が多く集まる求人広告。それは採用を行う立場から見れば、とても魅力的なものに映りがちです。
しかし、どんなに応募数が多くても、採用に至らなければ、結果としてその求人広告は効果を上げていないということになります。

これまでの採用活動をデータ化し、蓄積する

また、無駄な採用コストを削減していく為には、まず貴社がこれまでに行ってきた採用活動の実態を把握する必要があります。
各採用活動での応募数、面接者数、内定者数などをデータ化し、採用活動にかかった費用をもとに採用単価を算出していくことで、効率的な採用を行っている方法を明確化することができます。
こうしたデータは蓄積されればされるほど、より平均化された信頼できるデータになりますので、継続的にデータの蓄積していくことこそ、採用活動の効率化を実現させていく為に最も有効な手段なのです。

蓄積したデータがもたらす相乗効果

蓄積されたデータは、採用コスト削減のみならず、各採用プロセスでの課題を明確にします。

一次面接のオファーを出したが、30%以上の応募者が辞退した
» 応募からオファーまでに間は空きすぎていなかったか、
面接内容の説明や時間調整などは的確に行えたか。面接までのプロセスの見直しが必要

二次面接のオファーを出したが、30%ほどの応募者が面接を辞退した
» 一次面接の内容の見直し、面接官の対応方法の見直しや教育が必要

内定者のうち、全体の約30％の人材が、辞退している
» 内定後のフォローが必要

これらの課題を改善していくことは、採用活動の効率化につながるだけでなく、人件費や、採用にかかる時間的なコストの削減も実現させます。

>>応募者の質を改善するために

ONEグループでは上記のようなコスト戦略に加え、求人媒体ごとの特徴や、求職者の動向などといった採用マーケットを踏まえた、安価で効率的な採用の実現を目指しています。
貴社のビジネス展開を考慮し、より効率的な採用戦略を組み立て、計画的な採用コスト削減をご提案いたします。

求人広告や採用サイトなどの情報メディアは、応募者を呼び込み、人材の母集団を形成する為に必要不可欠なツールです。企業と求職者の最初の接点であるこれらのメディアに力を注いでいくことは、後の採用活動を実りあるものにしていく為に大変有意義な戦略です。

応募者の“数”ではなく“質”にこだわる

母集団を形成していくうえ何よりも重要視すべきは、採用ターゲットや採用目的をしっかりと見据えることです。
ターゲットが何を求めているのか、今回の採用の目的は何なのか、企業としてどういった人材が必要なのか。
これらを分析し、何を訴えていくかを的確に捉えていくことは、応募者の質を向上させるための近道と言ってよいでしょう。

>>応募者の質を向上させる原稿制作

訴求点を絞り込む過程で、母集団そのものが小さくなってしまうケースも少なくありません。
そういった場合でも、情報を発信するタイミングを調整したり、競合他社との差別化を図ることで、十分な対策を講じることができます。

ONEグループでは、最新の求人市場や、競合他社の傾向など、各種調査・分析を積極的に実施しています。
求人媒体の特徴を踏まえ、より効果的なアプローチを提案し、これらを盛り込んだ総合的な戦略を組み立ていきます。

人材を採用したが、なかなか会社に定着せず、早期退職が多いといった課題に、頭を抱えている人事担当の方も少なくないのではないでしょうか。
ONEグループでは、この問題に対し、採用背景や退職理由などから原因を探るだけでなく、その対策に至るまで第三者の視点からアドバイス、サポートいたします。

社員が定着しない理由には大きく２つのパターンがあります

社員が定着しない理由には、入社前に問題が発生しているケースと、入社後に発生しているケースがあります。
まず問題をこれら2種類に分類し、それぞれに対策を講じていくことで、社員の定着率を改善することができます。

■入社前の問題

面接時の企業のイメージを伝えることができていない 求人広告に提示していた条件と、雇用後の条件に差異が生じている 募集職種と、実際に従事する業務内容が異なっている 面接官のミスジャッジによるミスマッチ

■入社後の問題

研修内容や教育体制に問題があり、実力が発揮できていない 採用した人材が持っている能力と実務内容に大きな差がある 他の仕事に興味が移り、職務に集中できない 上司、同僚との人間関係

在職者へアンケート調査を行い、自社の魅力や特徴を明確にする 在職者の在職理由、退職者の退職理由を調査し、人事制度へ反映させる 内定者へのフォローを行い、入社前と入社後でのミスマッチを減らす 入社後に導入研修を行い業務へ早くなじめるように取り組む 競合他社と比較分析し、自社の強み弱みを明確にする >>自社を理解するための採用競合調査

入社前のミスマッチを解消する

入社前に発生するミスマッチは、多くの場合、企業側と求職者側の中で生まれる誤解に起因します。
この誤解をなくし、等身大の貴社の姿を求職者に説明し、納得してもらうことで入社後の不一致を解消することができます。

入社後に実施する研修・教育制度の充実

定着率を高めるうえで、入社後の研修は大変重要なポイントです。採用した人材が、貴社で本来の実力を最大限に発揮し 「 この仕事は自分に向いている 」 と感じることができれば、自然と定着率も高まってきます。
どんなに優秀な人材であったとしても、採用直後は貴社での勤務経験が０であるということを忘れてはいけません。
企業理念や社風、業務の進め方など、採用した人材がいち早く本来の力を発揮できるよう、企業全体に対する理解を深める研修を実施することで、入社後の不和を解消することができます。

優秀な人材にとって貴社の環境はマッチしてるでしょうか？ぜひ一度見直してみましょう。
まずはお気軽にお問い合わせください。

採用競合の調査は、自社と他社を比較し、自社の強み・弱みを把握していくうえで、大変重要なプロセスです。
自社の特徴が明確になると、求職者に対し何を訴えるべきかが明確になり、他社との差別化につながってきます。

自己を知り、競合を知る

他社を分析する前に、まず自社の強み・弱みを客観的に分析してみてください。
この作業は一人で行わず、ディスカッション、社員へのアンケートを実施するなど、多くの人々から意見を集めていくことが大切です。より多くの視点から自社を見つめなおすことで、これまで見えてこなかった思わぬ強み・弱みを発見することができます。
自己分析ができたことで、同じように採用競合の強みや弱みも分析していきます。こうして集めた分析結果を比較していくことで、求職者から見た自社の強み・弱みが見えてきます。

採用競合の調査からみえる“必要な人材”

採用競合他社の調査と分析は、自社の強みを伸ばすための人材や、弱みを補うための人材といった、自社にとって今後必要となる人材も明確にします。
このことは、より自社の採用ターゲットを具体化させ、さらに的を絞った訴求ができるようになります。
また、採用競合を知ることで、同業界への転職を希望している人材が、どういった理由で転職しているのかも見えてきます。
人材の動向や転職理由を探っていくうえでも、採用競合の分析は非常に効果的なのです。

同じ求職者の中で検討にあがる企業群には、同業種の競合各社があがりますが、自己分析、採用競合分析がきちんとできていると、採用コンセプトにブレが無く、求める人材へ効果的に訴求することができます。

採用競合分析をレポート提出いたします

ONEグループでは、貴社の採用競合となる企業の従業員数、売上高、勤務時間、給与、賞与など、要望にあわせて調査・分析します。
貴社の特徴やこれまでの実績などを踏まえ、効果的な採用方法とあわせてご提案いたします。