蓄積されたノウハウと独自の提案力・企画力で貴社の人材採用をサポートいたします

人材を採用したが、なかなか会社に定着せず、早期退職が多いといった課題に、頭を抱えている人事担当の方も少なくないのではないでしょうか。
ONEグループでは、この問題に対し、採用背景や退職理由などから原因を探るだけでなく、その対策に至るまで第三者の視点からアドバイス、サポートいたします。

社員が定着しない理由には大きく２つのパターンがあります

社員が定着しない理由には、入社前に問題が発生しているケースと、入社後に発生しているケースがあります。
まず問題をこれら2種類に分類し、それぞれに対策を講じていくことで、社員の定着率を改善することができます。

■入社前の問題

面接時の企業のイメージを伝えることができていない 求人広告に提示していた条件と、雇用後の条件に差異が生じている 募集職種と、実際に従事する業務内容が異なっている 面接官のミスジャッジによるミスマッチ

■入社後の問題

研修内容や教育体制に問題があり、実力が発揮できていない 採用した人材が持っている能力と実務内容に大きな差がある 他の仕事に興味が移り、職務に集中できない 上司、同僚との人間関係

在職者へアンケート調査を行い、自社の魅力や特徴を明確にする 在職者の在職理由、退職者の退職理由を調査し、人事制度へ反映させる 内定者へのフォローを行い、入社前と入社後でのミスマッチを減らす 入社後に導入研修を行い業務へ早くなじめるように取り組む 競合他社と比較分析し、自社の強み弱みを明確にする >>自社を理解するための採用競合調査

入社前のミスマッチを解消する

入社前に発生するミスマッチは、多くの場合、企業側と求職者側の中で生まれる誤解に起因します。
この誤解をなくし、等身大の貴社の姿を求職者に説明し、納得してもらうことで入社後の不一致を解消することができます。

入社後に実施する研修・教育制度の充実

定着率を高めるうえで、入社後の研修は大変重要なポイントです。採用した人材が、貴社で本来の実力を最大限に発揮し 「 この仕事は自分に向いている 」 と感じることができれば、自然と定着率も高まってきます。
どんなに優秀な人材であったとしても、採用直後は貴社での勤務経験が０であるということを忘れてはいけません。
企業理念や社風、業務の進め方など、採用した人材がいち早く本来の力を発揮できるよう、企業全体に対する理解を深める研修を実施することで、入社後の不和を解消することができます。

優秀な人材にとって貴社の環境はマッチしてるでしょうか？ぜひ一度見直してみましょう。
まずはお気軽にお問い合わせください。