人事のお悩み
- 紙媒体や折り込みで採れる層を知りたい。
- 長期で媒体を掲載するメリット、デメリットが知りたい。
- 代理店からよく営業の電話が来るが、メーカー直と代理店の違いがよく分からない。
- 掲載社数や会員数が多い媒体がやっぱり効果が出るのか?その関係性が分からない。
- 費用は抑えたいが媒体だと面接や選考で時間と労力がかかりすぎる。
- 広告の価格が下がっているけど、これからもっと下がるのか?それとも底値?まだ下がるならもう少し待ちたい。
- 業界、職種によって求職者が利用する媒体は違うのか分からない。
- 職種ごとに強い媒体を選定したいが、どの媒体がどの職種に強いのかが分からない。
- 不景気でしばらく採用を止めていた。再開の予定はあるが市況が変わりすぎていて、どの媒体に出せばいいのか全く分からない。
- 2~3年前までの求職者は給与や福利厚生などの条件面を重視していたが、今年は求職者が何を求めているのかが分からず、求人原稿の打ち出しが難しい。
- スカウトメールからの返信率が悪い。
- 求人原稿に29歳までと表記していても30歳以上の応募が多い。
- 求人原稿に必須のスキル、資格を表記しているにも関わらず全く畑違いの応募が多い。
- どの媒体に出しても応募は来るが、とにかく手間を省きたい。
- レジュメNGや書類選考NGの応募者にメールを送る手間を効率化したい。
- 応募が多いので書類選考に時間がかかる。応募者をどれくらい待たせていいか分からない。
- 1名の採用枠なので出来れば厳選したいが、最初に入った応募者をどれくらい待たせていいのか分からない。
- 就職・転職サイトの効果的な活用方法を知りたい。
- 新卒採用を初めてやるが、会社説明会はどんな内容が学生にうけるのか分からない。
- 新卒採用をやるにあたって他社がどういう内定者フォローを行っているのか気になる。
- 新卒学生の質が悪い。うちだけなのか?それとも他社も?とにかく会話ができない、新卒ってこんなものなのか?
- 採用が成功している同業他社はどのような面接をやってるのか知りたい。採用成果を知りたい。
- 同業他社はどのようにして集団面接で成果を上げているのか知りたい。
- 応募者の希望年収が高すぎる。スキルは魅力的だが、こういう応募者には会うだけ無駄なのか?
- 地方からの応募者に対して、どうやって面接に誘導すればいいのか?交通費は普通は出すのか?
- 面接依頼のメールを送信。返信が来ない人には電話したほうがいいか?メールと電話どっちがいいか?
- 面接を設定しているにも関わらず当日連絡もなく来ない。
- 二次面接の案内を出しても辞退される。何が悪いのかが分からない。
- 内定辞退を事前に防ぎたい。どういう対策が効果的か知りたい。
- 面接時と入社後の求職者がまるで別人のよう。なぜこうなるのか?面接で見極める方法はあるのか?
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不動産(売買)
- マンション販売経験者が欲しいが、未経験の応募が多い。
- 入社後の退社率を下げたい。
- 若手の未経験者を採用したいが、年齢が高すぎる。
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不動産(賃貸)
- 女性が欲しいが、男性からの応募が多い。
- 応募者の年齢が高い。
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ソフトウェア開発
- 外国籍の応募者に困っている。※対象ではないので
- 募集要項の必須のスキル・経験を表記しているが、対象外の応募者が多く手間になる。
- 内定を出しても最後に条件面で競合に負けることが多く、何とかしたい。
- 希望年収が高すぎる。
- 応募者の年齢が高い。
- SE/PGに比べるとネットワークエンジニアの採用が難航している。
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WEB/クリエイティブ
- 希望年収が高すぎる。
- モバイルの経験者が欲しいが、なかなかいない。
- 募集要項の必須のスキル・経験を表記しているが、対象外の応募者が多く手間になる。未経験の応募が多すぎる。
- デザイナーの評価制度を見直したいが、評価の基準が難しい。
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介護・看護・福祉
- 介護に特化した媒体を利用しているが全く採れない。
- 介護職は採用できるが、看護師が全く採れない。
- 介護職の経験者が採れない。
- スカウトメールや面接設定に対してのレスポンスが悪い。
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通信
- 若手の未経験でとにかく数を集めたいが、応募数が物足りない。
- 応募者の年齢が高すぎる。
- 内定辞退や面接辞退が多い。
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生命保険・損害保険
- 社内の採用規定に合う人が少なく、人物的にOKでも採用できない。
- 離職期間が長い、高卒、転職回数が規定外、年齢が若すぎるか高すぎる。
- 女性のみがターゲットになるが男性からの応募が多い。
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飲食・サービス
- 若い人材が欲しいが、応募者の年齢層がとにかく高い。
- 入社後の離職率が高い。
- 業界経験者を採用すると前の店と比べる傾向があり、自分のやり方を貫くため扱いにくい。
- 労務管理に関する情報に疎く、今後が心配。
- 解雇、依願退職、自己退職など。労基法に触れていないか心配。
- 円満とまではいかないが、もめないリストラの方法が知りたい。
- 平成22年4月より施行される新しい労働基準法への対応がまだできていない。
- 社員のモチベーションを上げるため、社内行事を企画したい。
- 現場からは採用のニーズがあるが、上層部がなかなか認めてくれない。人事として板挟みになっている上層部をどうやって説得すればいいのか知りたい。
色々な悩みを抱えた人事担当者様、ONEグループのコンサルタントにぜひご相談ください。
とっておきの人事ノウハウをご紹介いたします。






















